7月28日，中南裝備公司召開2023年年中工作會，貫徹落實集團公司2023年度黨組擴大會議要求，全面總結上半年工作，分析當前形勢任務，部署下半年重點工作，謀劃未來一段時期改革發展任務。

    會上，公司黨委書記、董事長劉吉順傳達學習了集團公司2023年度黨組擴大會議精神，并做了《再接再厲，篤行不怠，高質量完成全年目標任務》工作報告，公司領導班子成員就下半年重點工作分別進行布置和安排。

   劉吉順指出，上半年，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習貫徹黨的二十大精神，認真落實集團黨組各項決策部署，主題教育扎實推進，黨的建設持續加強，緊緊圍繞“三個全面、三個著力”的年度方針目標，順利實現“雙過半”目標。工業總產值、承接合同、銷售收入、回款等指標大幅增長；“一利五率”、成本費用率、“兩金”占比等各項經濟運營指標持續改善，均優于年度預算目標；特別是上半年實現利潤總額創近10年來最好水平，企業和員工發展信心顯著增強。

   劉吉順強調，要深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，扎實推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，堅持好學習好運用好貫徹其中的立場觀點方法，謀劃推進公司加快實現高質量發展，為建設世界一流船舶集團貢獻力量。

   劉吉順要求，公司全體干部職工要進一步明確措施、再接再厲，深入推進“三個全面、三個著力”各項工作部署；發揮好長軸深孔精密加工核心技術優勢，應用好技術營銷的高效協同機制，保障市場、項目開發落實落地；持續強化質量體系運行管理，著力提升全員質量履職能力；持續優化人員結構；持續提升生產效率，堅決完成全年目標任務。

   劉吉順要求，下半年，重點推進以下幾方面工作。

   一是著力提高過程成本的管控能力。認真貫徹集團公司“三贏”的管理要求，圍繞提高全過程成本管控能力，對公司的成本管理工作進行系統梳理；明確公司、部門、崗位的工作定位和職責要求，更新公司的成本工程推進方案并統籌推進。

   二是進一步深化三項制度改革。嚴謹組織好年度員工考核，嚴格落實集團公司的考核要求，充分利用員工年度考核結果，市場化退出比例不低于4%，持續加強三支人才隊伍建設。

   三是進一步強化內控審計和問題歸零管理。將2022年以來內部審計發現問題的整改歸零工作納入日常監督檢查，所有問題的歸零進展情況每季度向辦公會專項匯報，確保相關問題得到及時有效閉環。

   四是認真組織好集團經營業績考核指標的落實。將集團公司對公司的所有業績考核要求細化分解到公司領導和相關部門，每月組織例會進行總結自查。

   五是加大公司資源整合工作的推進力度。大力推進宋山基地整體搬遷、工業園產能調整、鋼管公司的股權退出等工作。

   六是做好生產重點項目組織管理。持續強化生產組織管理，重點做好責任令項目、客戶重點關注項目的過程協調；技術中心、采購部、各制造中心要充分落實“廠內圍繞生產轉”的管理要求，部門領導要責任上肩，深入具體過程協調管理。

   七是強化風險意識，認真做好安全環保、保密密碼、廉潔風險防控等工作。

   公司集團技術專家、全體中、基層管理人員參加會議。